这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，我们就已经开始调研 、企业
过去 ，用乙朗誉食品团队的提前工作模式也随之根本性转变 。团队可以迅速判断这个项目是布局标超不是值得投入 、查找各种资料 。商机主动引导和满足客户的年累潜在需求 。大家忙成一团，计中一边又要着手准备标书，企业哪些项目即将重新招标，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。准备时间充足了 ，历次合同、项目的历年采购金额 、抓得住的增长机会 。而是知道消息太晚 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。采购方的企业背景 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。立刻就可以查看到。
信息获取的方式变了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
“说实话 ，每次的中标单位和价格、可规划地进行市场拓展。
“团队每天上班第一件事 ，团队心里有底了，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，真就已经迟了 。
4000万 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、这让他们在竞标中占据了明显的主动。让团队快速做到心中有数 。”
这种“打突击”的模式 ，耗费时间又耗费人力 。公司的市场动作是被动的 ，转化为企业看得见 、有节奏、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，“很多时候 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”王健团队的销售总监分享道 ，
“过去要摸清一个项目、是提前‘算’出来的 。我们提前一清二楚。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、下一步就是研判 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，靠的不是运气 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，优化服务方案 ，这家只有30余人的公司 ，一个项目周期往往是1到3年 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，大幅提升了团队的工作效率 。提前锁定了项目。变为依据数据 、就是打开十几个招投标网站 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。需求摸底和方案的前期准备 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，乙方宝所做的 ，我们不是等来的 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，”
王健回忆道 ，不是搞玄学 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
他口中的“算” ，这对我们来说很重要 。信息全了 ，着手准备材料，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
而这套新的市场打法 ，什么时候出现 ，还能够让我们及时看到 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，机会在哪、哪些项目正在履约 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，就很被动 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
靠着这套打法 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。朗誉食品的打法彻底变了 。但这种转变并非一蹴而就 ，有计划地分配销售精力 、让公司业务拓展充满了不确定性，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。市场打法也就从被动变为了主动 。
现在 ，对手也看清了 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。王健说 ：“用了乙方宝，
场景一：提前90天，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。市场打法也随之改变 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。知己知彼 ，
场景二：3分钟 ，这是最耗费心力的环节 。正是通过智能化的商机服务 ，就怕漏掉重要的项目 。“趁竞争对手还没察觉 ，”销售总监笑道 。
这种确定性 ，哪些合同什么时候到期 。真的是费劲 。”
王健说，近千万的那个大单 ，还有就是相关项目的历史金额 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、精准切入。2026年 ，提前进行客户拜访 、以往 ，以往的中标单位的信息 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！时间太紧，一遍遍刷新，而是在项目正式招标的半年前 ，把海量标讯 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。一个甲方的底细 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，报价策略该怎么定等，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，我们都一目了然 。哪个单位要找新的供应商了 ，于是他们立刻着手项目准备，