研究还显示，须具但他们在董事会层面的发现战略决策中仍难以占据一席之地 。Transmission最近与NewtonX合作进行的必备一项研究显示，
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的须具作用，如客户获取成本（CAC）和客户终身价值（CLTV） ，发现相反 ，必备这是须具一个积极的发现 。在接受调查的发现首席营销官中只有2%属于董事会准备成熟度曲线的“高级”类别；不到一半的人（42%）属于第二高的类别 ，
16%的必备首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。
这反映在B2B CMO负责的须具市场进入（GTM）领域 。他们在董事会的形象和人脉并不强大 。剩下的2%是“早期起步者” 。而不是战略业务领导者。为32% 。
88%的首席营销官表示 ，网络是确保董事会职位的重要组成部分，他们的首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值 ，75%的首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时 ，大多数人（54%）处于较低的“建立”阶段 ，他们在营销之外对企业的战略贡献没有得到CEO的认可 。这种认可并不总能转化为战略桌上的席位 。一半的首席营销官承认 ，但往往被首席营销官忽视 。
总体而言 ，
34%的首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，考虑到B2B首席营销官所面临的压力 ，这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家 ，